为了认真贯彻落实政府有关绿色矿山建设的指示精神，牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，在公司设备更新改造、工艺技改工程、矿山环境生态化、资源开发利用和生产运营现代化等方面开展管理升级活动，不断推进绿色矿山建设发展，提高矿业公司高质量发展水平，经公司研究决定，开展长效化管理“十项升级”活动。

为督促、检查本矿发企字〔2021〕06号文件精神的落实情况，宣传、指导管理“十项升级”活动的意义和工作。6月2日上午，公司企管部殷部长带队，企管部、技术部、工程部、生产部、保卫部、矿山部等10余人组成检查指导组，深入到公司所属及相关单位，集中开展管理“十项升级”检查推进活动。

检查指导组成员到车间、班组及作业区检查时，本着严肃、认真，客观、公正的原则，紧紧围绕清洁管理、定置管理、绿化管理、开发管理、绩效管理、能源管理、创新管理、安环管理、人文管理、素养管理10个方面工作，对照标准进行细致的检查。通过现场检查、查阅记录、人员询问三种方式展开检查。不仅查出了不足和问题，还提出了改进建议。对各车间、各单位所检查出的问题做出了考核评价和整改通报。

每到一个检查单位，企管部殷部长都进行管理“十项升级”活动目的、意义的宣讲。

他指出：管理“十项升级”活动是本溪矿业公司提高管理水平、推进绿色矿山建设向纵深发展的重要举措，车间领导和管理骨干要率先了解、理解、落实，要一步一个脚印打好基础。特别是基础管理薄弱或较差的单位，应该借此机会，把车间内部基础管理制度和管理体系建立起来。各单位要相互借鉴、互相学习、比学赶帮、共同提升基础管理水平。 

他强调：管理“十项升级”活动，既要做“表面文章”，又要培养“真功夫”。需要做好厂区绿化美化、清洁卫生和设备维护等“表面文章”，认真落实《2021年植树绿化计划》和《绿化养护制度》、执行《清洁卫生管理制度》和《区域化管理制度》，形成长效化管理，至上而下养成良好的习惯，展示企业和职工良好的精神风貌。要认真对照绩效、能源和安全环保等管理标准，进一步加强责任目标分解、节能攻关改造和安全防尘等工作，这些工作的好坏，体现出车间、企业是否有“真功夫”。

通过这次指导性检查，被检查单位领导对管理“十项升级”活动有了重新认识，立即组织召开专门会议，举一反三、自查自纠，相互借鉴、整改完善。

今年是公司开展管理“十项升级”活动的一年，按照王维民经理提出的：管理“十项升级”活动不能虎头蛇尾，不能流于形式，一定要抓出成效的工作要求。公司管理“十项升级”活动领导小组将扎实推进日常指导和集中检查相结合的长效管理机制的建立，也不再是单一的检查扣奖，而是通过督促指导、全过程管理、综合性考评等手段，对各单位的管理绩效进步给予综合评价。通过定期开展管理“十项升级”活动指导检查，必将推动公司精细化管理工作的常态化、制度化，不断提升整个公司的基础管理水平。