表彰先进、鼓舞干劲、明确任务、真抓实干

确保实现公司2022年生产经营目标

——公司召开2021年度总结表彰大会

2022年1月11日上午，本溪矿业有限责任公司在机关三楼会议室召开“本溪矿业2021年度总结表彰暨工会会员代表大会”。来自各车间、各独立厂矿和机关受表彰人员100余人参加了大会。

会上，公司副总经理王维民向与会人员报告了2021年公司生产经营和绿色矿山建设情况，安排部署2022年的生产经营和各项工作任务，并与相关车间和部门签订了“绩效考核责任书”和“安全责任状”。

会上，对公司一年来生产经营和绿色矿山建设过程中涌现出来的先进生产者、先进班组和集体、共产党员进行了表彰奖励，对在“泵工知史技能大赛”中获奖的员工进行了奖励。

王维民副总经理的工作报告中从五个方面总结了一年来公司各项工作取得的成绩和存在的不足。

他说：一年来，铁精矿价格经历了高涨到回落的市场过程，面对疫情起伏、材料涨价、矿石不足等不利因素，公司上下，按照包董事长的战略部署，调整生产布局，抢抓市场机遇，强化技改投入，推进矿山治理，实现了高效益、高质量发展的经营目标。

一是多措并举，实现高产稳产，全年增效2000万元。

二是强化流程，落实降耗措施，降低生产成本500万元。

三是突出安全，推进绿色矿山建设，保持公司高质量发展。

四是突出重点，强化工程建设，满足公司可持续发展。

五是强化制度，落实管理手段，提高基础管理水平。

对于存在的诸如露天矿闭采，鑫石矿转采拖延，主斜坡道达产滞后，矿石量不足，严重影响选矿产能发挥；市场通胀预期和铁精矿价格波动等因素，影响成本和收益明显；设备老化和人力资源依然是制约和威胁公司发展因素等问题，需要我们采取措施，逐步加以解决。 

关于2022年的任务目标，王维民副总经理提出：公司上下，必须认清市场形势和经营困难，充分发挥我们的资源优势和核心竞争力，坚定不移的贯彻包董事长的经营思想，凝心聚力、敬业务实，开发资源、夺矿保产，在降本增效方面抓落实，在精细化管理上做文章，确保高质量、高效率发展，为此，确定2022年生产方针目标：

以党的十九届“六中全会”精神为指引，坚持绿色高效发展方向，突出效益、加速矿石开采，确保安全、落实增产降耗，强化管理，推进创新，全面完成生产经营任务。

一、加速提高矿山产能，满足市场调节需要，确保总体销售收益很大。

二、加快选矿技术改造，落实增产降耗措施，确保降本

增效战略目标。

三、加强绿色矿山建设，落实安全环保责任，确保公司

高质高效发展。

四、强化管理流程控制，严肃专业管理考核，确保采选生产组织高效化。

五、努力提高干部素养，增强履职担当能力，确保公司平稳健康发展。

最后，王维民副总经理强调：2022年的形势与任务已经摆在了我们面前，空谈误国、实干兴邦，让我们在包董事长的英明领导下，以公司的平稳发展为己任，立足新发展、贯彻新理念、构建新格局，增强责任感、紧迫感和使命感，忠诚团结、敬业实干，坚决完成公司2022年目标任务！

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